IR progress maximum

Приветствую Вас на моем сайте! 
Меня зовут Рузанова Ирина! 
Я владелец и директор Школы Личной Эффективности IR progress maximum, профессиональный коуч, эксперт  по управлению человеческими ресурсами, бизнес-тренер  и тренинг-менеджер
Рада нашему знакомству и надеюсь, что наше сотрудничество будет долгим и плодотворным.
 

КОУЧИНГ

Для руководителей и владельцев бизнеса:

- лидерство

- взаимодействие и управление командой

- самооценка и уверенность в себе

- личная и командная эффективность

- управление эмоциями

- технология принятия решений

- управление изменениями

* Диагностика ситуации с помощью Рун на коучсессии, и изготовление индивидуальных рунических талисманов под ситуацию

консалтинг

Управление персоналом:

- решение конфликтных ситуаций с персоналом и подчиненными*

- построение системы контроля персонала

- адаптация, мотивация, обучение персонала

- оценка персонала

- построение системы управления персоналом и развитие HRбренда

* Помогаю решить сложные ситуации, правильно оформить документы при жалобах работников, саботаже, пьянстве на рабочем месте и пр.

написание тренингов

Подготовка методических материалов для внутрикорпоративных и внешних тренеров как начинающих, так и действующих

- написание тренинга "под ключ" на любую заданную тему с методическим материалом для тренера и заготовками для демонстрационного и раздаточного материала*

- методические пособия для внутрикорпоративных тренеров

- готовые тренинги

* Как опытный тренинг-менеджер, распишу тренинг вплоть до тайминга, ссылок на литературу и пр.

*Работаю как по материалам заказчика, так и с подготовкой материала на заданную тему

Как я работаю
* я работаю как онлайн, так и офлайн. Для онлайн работы использую скайп, видео-вацап, видео-инстаграм, онлайн-офис или любой из удобных для вас способов видеообщения
* первая наша встреча будет включать в себя анализ текущего положения, разбор ситуации, постановку задачи, определение объема работ, формирование конечной цели совместной работы  и планирование количества встреч и времени работы. Ну и собственно, саму работу, если речь идет о коучинге. Обычно первая встреча длится от полутора до двух часов
* если речь идет о коучинге, то обычно один сеанс занимает от часа до двух часов. Иногда с перерывами. Я сторонник интенсивного общения до достижения результата. Обычно сеансы коучинга проходят два-три раза в неделю, но не реже 1 раза в неделю. Считаю иной способ общения малоэффективным
* если речь идет о консалтинге или подготовки тренингов, то после первой встречи мы определяем объем работ и устанавливаем сроки и что  конкретно должно получиться в результате совместной работы, а так же количество встреч, их даты и время
* оплата  по окончании первой встречи, все остальные встречи - предоплата (коуч-сессии) 100% или  авансирование не менее 50% в случае консалтинга или подготовки тренинга. Что бы не было разночтений, если мы принимаем решение о совместной работе, то заключаем договор и я приступаю к работе сразу после передачи мне предоплаты  или аванса

Индивидуальный коучинг помогает развивать компанию и бизнес через работу с лидерами, развитие их компетенцией и трансформацию мышления. Сторонний независимый коуч не вовлечен в проблемы и культуру компании и может со стороны объективно смотреть на ситуацию. Коуч слышит и задает сильные вопросы, которые побуждают к целостному видению и осознанию ситуации, поиску наилучшего решения, мотивируют на действия и способствуют изменениям. Все диалоги конфиденциальны.
Что дает руководителям (топ-менеджерам) работа с коучем: 
Преодоление личных ограничений, препятствующие развитию отношений и достижению стратегических бизнес-результатов 
Развитие уверенности и навыков управления и влияния на организационные изменения 
Помогает создавать видение развития бизнеса, основанное на личных ценностях 
Развивает навыки по управлению основными организационными изменениями 
Помогает лучше осознавать, как собственный личностный стиль влияет на других людей 
Раскрывает потенциал 
Поддерживает в преодолении значимых профессиональных и карьерных неудач, влияющих на мотивацию и приверженность
Кроме этого любую ситуацию можно проанализировать с помощью Рун. Так же возможно изготовление персонального Рунического талисмана с учетом вашего рунического кода для изменения ситуации в вашу пользу  ᚨᛈᛖᚷᚠ

Каждый руководитель сталкивается со сложными ситуациями в управлении персоналом. Сотрудник может саботировать распоряжения руководства или работу в целом, может регулярно опаздывать, прогуливать работу, не выполнять распоряжения руководства, устраивать конфликтные ситуации, появляться на работе в состоянии алкогольного опьянения. А то и вообще устроить руководству компании настоящую войну. От этого, зачастую, страдают бизнес и производственные процессы. К сожалению, наше Трудовое законодательство не всегда встает на сторону руководителя и владельца бизнеса в таких ситуациях. И тем более, не возможно просто так взять и сказать неугодному работнику " вы уволены"!  Как же быть? Имея за плечами огромный опыт работы в сложной управленческой ситуации, я обязательно подскажу вам способ выхода из данной ситуации с наименьшими потерями для бизнеса.
Как это происходит:
Первая консультация - вы рассказываете ситуацию и мы выясняем, что вы хотите получить в итоге нашей работы. Обговариваем условия нашего сотрудничества, стоимость, время и дополнительную информацию, которая мне может понадобиться.
При необходимости, я могу появиться в вашей компании, что бы проанализировать и своими глазами и другими составляющими оценить ситуацию, пообщаться с виновником и сотрудниками
Расписываю вам алгоритм устранения ситуации. 
Я так же всегда нахожусь в процессе устранения ситуации. Иногда вмешиваюсь лично, если действия не приводят к желаемым результатам. Я с вами буду до момента устранения или разрешения сложной ситуации с персоналом. В случае необходимости к работе привлекаются юристы, если у вас в компании нет своего юриста
Время разрешения ситуаций всегда разное, иногда достаточно одной консультации, иногда работа занимает до трех месяцев. Все зависит от сложности ситуации, нормативов трудового законодательства (например сокращение персонала требует не менее трех месяцев) 
 

В сложившейся экономической ситуации каждый руководитель и владелец бизнеса стремиться максимально оптимизировать бизнес-процессы. Но обучение персонала - один из важнейших бизнес-процессов. И без него никак не обойтись. Как говориться, если считаешь, что обучение дорого, почувствуй, сколько стоит невежество. В данном случае самым надежным способом и сэкономить и персонал обучтить - это заказать тренинг, вебинар, семинар или другое обучающее мероприятие, что называется "под ключ". И потом по этим методическим материалам любой сотрудник компании или внутрикорпоративный тренер может провести обучающее мероприятие. 
Так же любой начинающий тренер, спикер, лектор, как внутрикорпоративный, так и самостоятельно работающий не всегда может написать свой первый тренинг. Ведь правильно составленный тренинг включает в себя и грамотный порядок подачи материала, и специфику преподнесения, порядок кейсов, тайминг и много много всего. Вплоть до индивидуальной манеры говорить.  И что бы не набивать шишки, можно обратиться к грамотному тренинг-менеджеру и получить готовый тренинг и все методические материалы.  К тому же это существенно сэкономит время. 
Что я предлагаю, как опытный тренинг-менеджер:
На первой встрече мы с вами обговариваем форму мероприятия (тренинг, мастер-класс, вебинар, семинар, тьютеринг, лекция, видеоурок и т.п.), количество мероприятий, кто будет выступать в качестве спикера, тему и конечный результат (что слушатели должны получить в результате, по вашему мнению. Так как я отличный коуч, то с помощью  грамотных вопросов нам с вами не составит труда обозначить все эти пункты
Далее определяем, какие материалы мне понадобятся для составления методических материалов, определяем сроки
В результате  моей работы вы получаете  
- методическое пособие, в котором полностью расписано что и как необходимо сказать, расписан тайминг, разобраны практические занятия, разминки, составлен план подачи информации
- основа для презентации с пояснениями, как следует прокомментировать слайды. Вам останется оформить ее в вашем фирменном стиле
- рекомендации для тренера, как подавать информацию с учетом личных особенностей (если речь идет об определенном спикере, который будет данную информацию преподносить)
- полный перечень необходимых материалов для проведения практических занятий
- в случае подготовки мероприятия с поиском материалов мной, обязательно ссылка на ресурсы и литературу, на основании которой материал сформирован
ᚨᛈᛖᚷᚠ

Приветствую Вас на моем сайте!

Меня зовут Рузанова Ирина!

Ваш результат - моя основная цель, мой приоритет!

Чем я могу быть вам полезной

Как я работаю

Школа Личной Эффективности

Коучинг

Невербалика

Личная эффективность

Менеджмент

Или тут